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◆コンサルティングメニュー
1：戦略立案
2：現状分析
3：解決策導入シミュレーション
経営には常に経営者の皆様と一緒によりよい企業の成長をお手伝いしたいと考えています。
戦略立案
◆戦略立案
御社の強みは？弱点はどこでしょうか？
現在の市場の中でチャンスはどんなところでしょうか？脅威となるものは？
こうしたポイントを使いながらSWOT分析など代表的な手法を用いて
御社にとって最善の戦略を立案するお手伝いをしていきます。
現場の声と経営者の長期的な方針とを整合性のある形でまとめて行きます。
《SWTO分析》
現状分析
◆現状分析で根本問題の発見を
現在の御社の課題はなんでしょうか？原因はなかなか特定できないがとにかく
問題がいろいろと発生してその対処に困っているということはありませんか？
蒼風舎ではツリー分析を用いて合理的に原因を洗い出していきます。
根本問題の解決は現在発生しているさまざま事項を大幅に改善する可能性
をもたらします。
解決策導入シミュレーション
◆解決策導入シミュレーション導入のお手伝い
問題が発見され、解決策が検討され、「さぁ解決策を導入だ！」とがんばってみても
３ヶ月もするといろいろな問題がでてくるばかりで何をやってるんだかということは
ありませんか？
解決策を導入したときにどんな問題が予想されるのか導入ツリーを用いて検討し、
あらかじめ導入後に発生する問題の解決策も用意しておく必要があります。
またどんなスケジュールで導入を行い、実際の成果を測定していくのかという
スケジュールの管理までご一緒に検討してまいります。
ぜひ一度ご相談ください。